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公司举办战略规划培训交流会

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公司举办战略规划培训交流会

发布日期:2016-08-05 作者: 点击:

公司举办战略规划培训交流会

        公司三年发展战略规划分三个阶段实施,即第一阶段战略环境分析、第二阶段战略规划制定和第三阶段组织架构设计。目前第一阶段战略环境分析已经完成,在进入第二阶段之前,需要项目组人员对战略规划的相关概念、基本逻辑、方法工具达成共识,以更加顺利的推动战略规划制定工作。8月21日下午,特邀请北大纵横陈建老师,对公司中高层干部进行了战略规划培训交流,以推进工作进程。

        交流会上陈老师结合自身多年从事战略规划的经验,从企业生命周期谈起,按照严密的逻辑关系,言简意赅地阐述了什么是战略规划,战略规划的意义,如何制定、实施和管理战略规划,并对中高层提出了参与战略规划研讨的要求。

         为使与会人员能够对战略规划制定工作有更生动、深刻的理解,整体培训重点阐述了如何制定战略规划。战略规划的制定要本着站得高(全局性)、看得远(前瞻性)、落得下(可操作性)的原则,才能创造战略价值。因此,在工作思路上,利用战略金字塔模型,首先制定公司战略,即公司的使命、愿景,战略定位及总体发展思路、战略目标体系;其次是业务战略,即工业车辆、智能车、高空平台和车库的业务发展战略;最后是职能战略,即为了保障实现公司战略和业务战略,公司各中心的发展战略。三方面的战略均需要公司中高层和北大纵横反复研讨,汇聚众智以制定出适合诺力自身的发展战略,明晰未来发展方向及路径。

       丁毅董事长在会上强调:公司经过反复研讨、慎重考虑后,引入合作机构北大纵横启动了发展战略规划工作,对公司来讲,战略规划工作是近期的头等大事。经过了第一阶段分析后,大家对诺力所处的行业环境都有了系统的认识,对于公司内部环境,大家要勇于提出问题、正视问题。正如陈老师所讲,接下来的工作是反复研讨、反复推敲、群策群力的时候,不论是公司的发展战略,还是各职能中心的发展战略,大家都要提前思考,在研讨会上充分发表意见制定出能够引领公司未来发展方向、指导未来工作的战略规划。

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